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Le sauvetage d'Alstom

Séminaire / Formation - Le sauvetage d'Alstom
Séminaire / Formation

Par : Ecole de Paris du Management

Date : 2007

Location : France / Paris

PDF 28p Vïdeo 04h 20m
Description :

Le sujet du séminaire était le sauvetage d'Alstom. La difficulté de l'opération de sauvetage était de traiter tous les problèmes simultanément et de convaincre les différentes parties prenantes - banques, actionnaires, clients, salariés - dans un contexte de pessimisme et de défiance générale.

Mots clés :

opération de sauvetage, banques, actionnaires, clients, salariés, État français, entreprise industrielle, dépôt de bilan

Mots clés dans les documents :

alstom ,paris ,management ,école ,company ,clients ,entreprise ,était ,marché ,market ,power ,euros ,years ,financial ,electricity ,électricité ,activities ,situation ,billion ,aujourd

Industries associées : Management & Stratégie -
Information produit/documentation
Compte-rendu du séminaire "Le sauvetage d'Alstom"

Description Organization : Le rapport inclut un compte-rendu de l'intervention, une session de Questions/Réponses ainsi que d'une vidéo de la conférence.

Product Type : Conference Summary

Auteur : Thomas PARIS

PDF 12p

Langues : Français

En 2003, Alstom est au bord du dépôt de bilan. Comment une entreprise industrielle plus que centenaire, internationale, et présente sur des marchés très porteurs, a-t-elle pu en arriver là ? Et comment l'en sortir ? Les difficultés d'Alstom ont résulté de la conjonction de quatre facteurs : un sinistre technique, une performance opérationnelle insuffisante, une situation financière impossible, et un effondrement conjoncturel de son principal marché. La difficulté de l'opération de sauvetage était de traiter ces quatre problèmes simultanément et de convaincre les différentes parties prenantes - banques, actionnaires, clients, salariés - dans un contexte de pessimisme et de défiance générale. Gageure… Le rôle de catalyseur assumé par l'État français sera le dernier ingrédient pour opérer avec succès le redressement de l'entreprise.


A propos de l’intervenant:


Patrick KRON


Ancien élève de l'École polytechnique et ingénieur du Corps des Mines ; il a commencé sa carrière au ministère de l'Industrie de 1979 à 1984 avant de rejoindre le groupe Pechiney, où il a occupé diverses fonctions opérationnelles et financières ; en 1993, il devient membre du comité exécutif du groupe Pechiney et est président-directeur général de la Société Carbone Lorraine de 1993 à 1997 ; de 1995 à 1997, il dirige les activités d'emballage alimentaire, hygiène et beauté de Péchiney et assure la fonction de Chief Operating Officer d'American National Can Company à Chicago (USA) ; de 1998 à 2002, il est président du directoire d'Imerys avant de rejoindre Alstom ; directeur général d'Alstom depuis le 1er janvier 2003, dont il est administrateur depuis le 24 Juillet 2001, il a été nommé président-directeur général le 11 mars 2003.

 

Intervention de Patrick KRON suivi de la session de Questions/Réponses.

 

- Compte-rendu de l'intervention ainsi qu’une session de Questions/Réponses.

 

- Vidéo du séminaire: Le sauvetage d'Alstom
 

Le sauvetage d’Alstom

MODULES VIDEO

EXPOSE

 

EXPOSÉ

EXPOSÉ COMPLET

21 min

EXPOSÉ partie 1

7 min

Générique de début

00:00

00:00

Difficultés rencontrées :

00:32

00:32

. Un sinistre technique majeur

01:15

01:15

. Une performance insuffisante

03:18

03:18

. Un bilan déséquilibré

03:46

03:46

. Une baisse du marché de l’énergie

04:44

04:44

. Conséquences

05:05

05:05

EXPOSÉ partie 2

14 min

Plan d’action engagé

06:35

00:08

Principaux résultats

14:00

07:33

Leçons à retenir

15:33

09:05

Croissance et performance

17:23

10:56

Alstom en 2007/2008

18:28

12:00

DÉBAT

DÉBAT

DÉBAT complet

40 min

DÉBAT partie 1

9 min

Le parcours de Patrick Kron

00:06

00:06

État, partenaires sociaux

01:41

01:41

Management, concurrence, recrutement

04:38

04:38

DÉBAT partie 2

9 min

R&D, délocalisation

09:18

00:08

Opportunités, menaces

14:59

05:50

DÉBAT partie 3

11 min

Savoir-faire, identité, atouts, faiblesses

18:16

00:08

La culture d’Alstom

23:08

05:00

Les décisions chez Alstom

25:48

07:41

L’État commerçant

27:07

09:00

DÉBAT partie 4

11 min

La question du nucléaire

29:10

00:08

Amélioration de la performance

30:55

01:53

Innovations vertes

33:17

04:15

Activités, chap. 11, énergies renouvelables

35:37

06:34

Après la crise

38:07

09:04

Générique de fin

39:42

10:39

Compte-rendu du séminaire "Le sauvetage d'Alstom"

Description Organization : Le rapport inclut un compte-rendu de l'intervention, une session de Questions/Réponses ainsi que d'une vidéo de la conférence.

Product Type : Conference Summary

Auteur : Thomas PARIS

PDF 12p

Langues : Français

Report from "The rescue of Alstom" Seminar

Description Organization : The document is a report of the speaker presentation and the Q&A Session.

Product Type : Conference Summary

Auteur : written by Thomas PARIS and translated by Rachel MARLIN

PDF 12p

Langues : Anglais

Vidéo du séminaire: Le sauvetage d'Alstom

Description Organization : Le sauvetage d'Alstom, clip 5 minutes, vidéo 61 minutes Licence Individuelle

Product Type : Conference Summary

Auteur : Patrick KRON

PDF 2p
Vïdeo 02h 10m

Langues : Français

Vidéo du séminaire: Le sauvetage d'Alstom

Description Organization : Extraits d'une séance Vie des Affaires, Le sauvetage d'Alstom, clip 5 minutes, vidéo 61 minutes Licence globale/ entreprise

Product Type : Conference Summary

Auteur : Patrick Kron

PDF 2p
Vïdeo 02h 10m

Langues : Français

Organisateur : Ecole de Paris du Management

L'École de Paris du management, créée en 1993, est une institution unique en son genre, dans laquelle chercheurs et praticiens dialoguent selon des modalités assurant l'ouverture des débats et la qualité orale et écrite des travaux. Si ces échanges sont dégagés de préoccupations de court terme, cette démarche répond à un enjeu de long terme : faire évoluer les perceptions des acteurs, des chercheurs et de l'opinion publique en ce qui concerne la conduite des affaires privées et publiques.